汤君健·如何带好业务团队16讲
方法能落地，一起拿业绩
汤君健·得到职场教练 12806人加入学习课程亮点
业务团队，就是背业绩的团队，包括运营、销售、商务和零售团队等。 【谁适合学】 业务部门管理者，尤其是新晋管理者。希望提升业绩，掌握实用管理工具，实现团队高效运作。 业务部门资深骨干和高潜员工。希望提前了解业务管理技巧，为未来带领团队拿业绩打好基础。、 支持性团队成员，比如人力、财务、研发等。希望更了解业务部门运转逻辑，提高与业务团队协作效率。 【你会学到什么】 一整套业务团队管理的系统方法论。从管事到管人，从目标设定、资源分配、流程管理到员工激励，全方位击破业务管理难点卡点。 15个业务团队管理实用工具。在理论知识的基础上，每一讲都配有实用工具，搭配表格、图示、解析，随学随用，能真正落地。 50+行业内外经典业务管理案例。案例横跨零售、销售、运营等各种业务场景，贯穿20余年，让你站在前人的肩膀上面对挑战。 【课程亮点】 老师资深。汤君健具有20年业务管理经验，懂方法论更懂实操，他在得到主理的《给中层的管理课》，有超过9万名同学学习。 系统全面。课程涵盖各种业务部门工作的各环节、全流程。如果你背业绩，一定能从这门课中获得启发。 注重实战。课程提供丰富的实操工具、参考案例，针对业务团队的实际问题进行设计，同学可以根据自己的情况进行搜索，快速定位问题，提升能力。
课程大纲
- 导论(1讲)
瞄准“业绩”这一个核心，从管事到管人，把管理业务团队这件事情给你讲明白。
- 汤君健·导论：带好业务团队，最重要的是什么？
- 第一模块：目标篇(6讲)
第一模块：目标篇
- 汤君健·向外扫描：管理者如何跳出琐事全局扫描业绩机会？
- 汤君健·向内盘点：业务杂、任务重，怎么快速找到突破口？
- 汤君健·向上对齐：如何从上级战略中找机会？
- 汤君健·目标设定：如何设定一个“合理”的目标？
- 汤君健·策略选择：如何用策略梳理达成目标的路径？
- 汤君健·目标宣贯：如何让更多人认可你的目标？
- 第二模块：过程篇(3讲)
第二模块：过程篇
- 第三模块：能力篇(3讲)
第三模块：能力篇
- 第四模块：意愿篇(2讲)
第四模块：意愿篇
- 加餐(4讲)
加餐
购买须知
1.《汤君健·如何带好业务团队》音频内容，包含16讲课程内容。 2.本产品为职场学习圈订阅用户专享课程，订阅有效期内，课程可免费无限次学习，到期后需续订。