沈祖芸·组织变革20讲
向十一学校学习激活组织的方法论
沈祖芸·教育专家、学校组织变革专家 20811人加入学习课程大纲
- 发刊词(1讲)
组织变革，为什么不是向一个优秀企业学习，而要去学习一所学校呢？
- 发刊词 | 组织变革，学校里面有答案
- 第一模块 启动变革(3讲)
你被任命为组织的一把手。组织要发展，就必须变革。变革的第一步，你会怎么做呢？
- 第1讲 统一目标：怎么让变革成为大家的事？
- 第2讲 “速赢”项目：怎么让大家尝到变革的甜头？
- 第3讲 让正确的人上车：怎么调控变革的节奏？
- 第二模块 调整结构(5讲)
很多新上任的领导总是从症状入手搞变革，看什么不顺眼就改什么，觉得缺什么就加什么。其实，变革最为重要的恰恰是调整组织结构。
- 第三模块 制度设计(4讲)
变革的本质是利益的重新分配。因此，需要对聘任、薪酬、荣誉、福利、评价等制度进行重新设计，使制度与变革目标相一致、与组织结构相适应。
- 第四模块 研发平台(3讲)
只有源源不断地诞生新产品，才能持续响应和满足需求，甚至是引导和激发需求。因此，研发平台决定着组织的创新能力和变革步调。
- 第五模块 底层密码(5讲)
变革是有规律可循、有步骤可走、有误区可避的科学之路，也是构建关系、洞察人性、平衡理想与现实的领导艺术。
- 加餐
变革并不是一个选项，而是知识型组织的必然走向。
购买须知
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