管理者OKR实战课
掌握一套更先进的管理工具
袁凌梓·管理专家、前飞书咨询副总裁 25905人加入学习99得到贝
课程大纲
- 发刊词：掌握一套更先进的管理工具
- 发刊词：掌握一套更先进的管理工具
- 第一讲：导论 ｜ 怎样用好OKR，让公司战略真的能落地？
- 第二讲：资源聚焦 ｜ OKR怎样通过共创会实现战略校准？
- 第三讲：上下同欲 ｜ OKR怎样通过书写格式让战略举措变清晰？
- 第四讲：360°对齐 ｜ 如何用大目标覆盖小目标，推动跨部门协作 ？
- 第五讲：目标跟进 | 怎么开好OKR周例会，避免战略和执行两张皮？
- 第六讲：反思经验 | 怎样通过OKR复盘会，找到问题，迭代战略？
- 第七讲：价值评估 ｜ 怎样避免直接考核OKR，员工没有动力挑战难题？
- 第八讲：T型推广 | 怎么落地OKR，才能用出实效？
- 第一次陪跑直播回放（附模版模型汇总）
- 第二次陪跑直播回放
- 第三次陪跑直播回放
- 第四次陪跑直播回放
- 第五次陪跑直播回放
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购买须知
1.《管理者OKR实战课》为“视频+图文”内容；包含授课视频、完整讲义文稿以及学员问答； 2. 本产品为付费课程，共99得到贝，购买成功后，即可永久性使用该产品所有内容； 3. 本产品为虚拟内容服务，一经购买成功，概不退款，请你理解。