主编推荐语
作为企业或事业单位的组织，如何让担负重要使命的各级带领团队的直线经理们，尽快成为驾驭管人管事管团队的高手？需要他们尽快掌握哪些管人管事的核心能力？有哪些成功经验和教训要学习？有哪些最佳实践？本书将试图提供参考答案。
内容简介
非人事经理，如何扮演好管人的角色？ 代表部门员工的意见向老板讨说法有什么错？ 鼓励下属抵制企业不合理规定是否有错？ 薪金变化量的激励感觉点是百分之多少？ 排名前五的离职原因是 ？
出版方
化学工业出版社·悦读名品
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