主编推荐语
本书汇集了世界范围内典型的供应链管理实践案例，以期帮助从业者评估解决方案、应对潜在风险、实施有效计划。
内容简介
随着中国客户需求多样化，产品准时交付和库存控制成为企业面临的重要挑战。 供应链管理围绕核心企业，通过谋求供应链整体最佳化来协调所有供应商环节以使运营总成本最低，让系统处于最流畅的运作中。通过供应链改善可以实现如下目标：企业的准时交货率提高15%以上；订单满足提前期缩短25%~35%以上；企业的库存降低30%以上。 本书覆盖了企业的全供应链流程，包括订单预测、采购管理、库存管理、生产计划安排、生产效率提升及物流管理七个方面，各章节均含有大量的企业供应链改善实际案例。
出版方
博瑞森管理图书