![精益工具箱(原书第4版)](https://piccdn3.umiwi.com/img/201911/01/201911011431491399837318.jpg)
主编推荐语
一本关于如何善用精益工具的书籍短时间内了解精益的精髓,按照成熟路线图评估现状、选取有效工具在短时间内弥补差距、保持可持续的竞争优势。
内容简介
一句话卖点:一本关于如何善用精益工具的书籍短时间内了解精益的精髓,按照成熟路线图评估现状、选取有效工具在短时间内弥补差距、保持可持续的竞争优势媒体推荐:开启精益制造的钥匙有很多,他们无一不与实际完成工作的员工有关。TPS(丰田生产方式)是三个基本要素相互关联的组合:理念基础、管理文化和技术工具——一个三角形,而人员发展是其核心。这一点经常为人所忽视,因为人们倾向于关注TPS的有形要素。TPS的兴盛离不开所有的三个要素中任何一个。 ——G.S. Vasilash - 制造副总裁,肯塔基丰田 在头脑中理解(精益生产的)理论不是问题,问题是把他们记在身体里。 ——大野耐一,丰田生产方式之父 学习书本之外的任何东西,你需要能去尝试,去犯错,去接受反馈,并再次尝试。不管是学习骑自行车,还是开始一个新的职业,试验、反馈、再试验的循环都是一样的。 —— Charles Handy,管理大师图书简介:经过20多年的应用和发展,“精益”应用的领域从汽车制造业延伸到一般制造业甚至银行、医院等服务业,并由跨国公司和精益生产专家推广至全世界的范围内。“精益企业”既是现代企业管理技术的潮流,也是有志于在竞争中处于不败之地的组织的不二选择。 精益工具箱虽然主体部分为各种实用经典的精益工具,如看板系统的设计、物料库存管理、布局设计、生产线平衡、浪费的识别、价值流分析和设计、持续改善循环等,它还包括了与精益转型密切相关的其他主题,如精益评估、精益实施路线图、变革管理、精益会计与衡量指标,事实上,精益变革的成败在很多程度上恰恰决定于它们。此外,作为工厂精益实施的延伸,本书对于精益供应链、新产品设计也都做了精要的介绍。 不管是急于改变目前的企业管理面貌的中高级经理人员,还是希望提升自己的业务能力的一线员工,在开始精益之旅之前,都有必要系统地阅读本书,在该书的具体指导下根据企业实际情况制定最适宜的行动计划,并在实施过程中作为手册不时查阅。作者简介:作者简介 约翰·比切诺(John Bicheno) 欧洲精益运营标志性人物。现任英国白金汉大学精益企业机构主任。 拥有工程学士、工商管理硕士以及系统管理硕士学位,并获得APICS美国运作管理协会高级资格认证(CFPIM)。在卡迪夫大学商学院担任精益企业研究中心主任的15年中,创建了全球第一个精益运营方面的硕士学位,并指导完成超过200篇硕士论文。 著作颇丰,其中的《精益工具箱》最为成功,已经发行到第四版,被APICS指定为考试用书,被很多大学推荐为教材。 马蒂亚斯·霍尔韦格(Matthias Holweg) 牛津大学赛德商学院运营管理教授。毕业于剑桥大学贾奇商学院,之前在卡迪夫大学商学院精益企业研究中心工作。已发表多篇专业论文,与比切诺合作多年,是《精益工具箱》最新版本的共同作者。 译者简介 王其荣 精益、六西格玛、运营管理专家,超过10年世界500强中国区高管经验,擅长精益体系导入和大型改善项目,尤其精通适合本地国情的精益运营体系的制定和推广,以团队合作、财务及量化分析、工程实施为改善突破口。 一句话卖点:一本关于如何善用精益工具的书籍短时间内了解精益的精髓,按照成熟路线图评估现状、选取有效工具在短时间内弥补差距、保持可持续的竞争优势媒体推荐:开启精益制造的钥匙有很多,他们无一不与实际完成工作的员工有关。TPS(丰田生产方式)是三个基本要素相互关联的组合:理念基础、管理文化和技术工具——一个三角形,而人员发展是其核心。这一点经常为人所忽视,因为人们倾向于关注TPS的有形要素。TPS的兴盛离不开所有的三个要素中任何一个。 ——G.S. Vasilash - 制造副总裁,肯塔基丰田 在头脑中理解(精益生产的)理论不是问题,问题是把他们记在身体里。 ——大野耐一,丰田生产方式之父 学习书本之外的任何东西,你需要能去尝试,去犯错,去接受反馈,并再次尝试。不管是学习骑自行车,还是开始一个新的职业,试验、反馈、再试验的循环都是一样的。 —— Charles Handy,管理大师图书简介:经过20多年的应用和发展,“精益”应用的领域从汽车制造业延伸到一般制造业甚至银行、医院等服务业,并由跨国公司和精益生产专家推广至全世界的范围内。“精益企业”既是现代企业管理技术的潮流,也是有志于在竞争中处于不败之地的组织的不二选择。 精益工具箱虽然主体部分为各种实用经典的精益工具,如看板系统的设计、物料库存管理、布局设计、生产线平衡、浪费的识别、价值流分析和设计、持续改善循环等,它还包括了与精益转型密切相关的其他主题,如精益评估、精益实施路线图、变革管理、精益会计与衡量指标,事实上,精益变革的成败在很多程度上恰恰决定于它们。此外,作为工厂精益实施的延伸,本书对于精益供应链、新产品设计也都做了精要的介绍。 不管是急于改变目前的企业管理面貌的中高级经理人员,还是希望提升自己的业务能力的一线员工,在开始精益之旅之前,都有必要系统地阅读本书,在该书的具体指导下根据企业实际情况制定最适宜的行动计划,并在实施过程中作为手册不时查阅。作者简介:作者简介 约翰·比切诺(John Bicheno) 欧洲精益运营标志性人物。现任英国白金汉大学精益企业机构主任。 拥有工程学士、工商管理硕士以及系统管理硕士学位,并获得APICS美国运作管理协会高级资格认证(CFPIM)。在卡迪夫大学商学院担任精益企业研究中心主任的15年中,创建了全球第一个精益运营方面的硕士学位,并指导完成超过200篇硕士论文。 著作颇丰,其中的《精益工具箱》最为成功,已经发行到第四版,被APICS指定为考试用书,被很多大学推荐为教材。 马蒂亚斯·霍尔韦格(Matthias Holweg) 牛津大学赛德商学院运营管理教授。毕业于剑桥大学贾奇商学院,之前在卡迪夫大学商学院精益企业研究中心工作。已发表多篇专业论文,与比切诺合作多年,是《精益工具箱》最新版本的共同作者。 译者简介 王其荣 精益、六西格玛、运营管理专家,超过10年世界500强中国区高管经验,擅长精益体系导入和大型改善项目,尤其精通适合本地国情的精益运营体系的制定和推广,以团队合作、财务及量化分析、工程实施为改善突破口。
出版方
机械工业出版社有限公司