主编推荐语
一本书深度剖析新产品开发过程、要点。
内容简介
本书以IPD方法为基本思想,采用过程管理方法(ISO19000八项质量管理原则之一),先对新产品开发的四大过程进行详细分析(四大过程即方案设计、手板机开发、样机开发、试制与发布),明确各开发活动的过程及责任人,分析各活动的细节管理要点。然后通过过程活动总结,分析企业组织架构的合理性,并总结出一套合适的绩效管理的方法。最后总结新产品开发项目管理的实践活动过程。 本书的一大特色是使用了很多的实用模板,不仅规范化了过程管理中的细节问题,同时也减轻了各执行人作报告的时间,且可以给过程控制提供依据。 本书介绍的新产品开发方法所针对的新产品是实体产品,尤其是小电器产品,适用于集开发和生产一体的中小型企业。
出版方
博瑞森管理图书