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麦肯锡用人标准:未来的人才标竿

麦肯锡用人标准:未来的人才标竿

作者:[日]伊贺泰代

2015.9.1 出版

可语音朗读

开通电子书VIP
20.30得到贝

主编推荐语

职场精英、刚毕业的学生和在校生,轻松应对职场的必读书,更是HR的必读书选聘人才指南。

内容简介

作者的任务就是找出那些拥有才能的人,为他们打开进入麦肯锡的大门。在面试上万人的经验中,告诉你——将来活跃于国际舞台的,既不是英语流利的人,也不是天赋优异的人。唯有领导力,才是迎向未来的通行证。 受到误解的录取标准:误解1、关于案例面试;误解2、迷信“天分至上”;误解3、以为“公司需要擅长分析的人才”;误解4、以为“公司喜欢录用模范生”;误解5、以为“公司需要优秀的日本人”。领导者的四项任务:任务1、设定目标;任务2、身先士卒;任务3、做决定;任务4、传达信息。麦肯锡式领导能力学习法:基本动作1、创造价值;基本动作2、确认定位;基本动作3、做自己的领导;基本动作4、站在白板前面。

出版方

北京时代华文书局