音频简介
原书亮点
1. 本书的主要作者，罗伯特A.伯格曼，是美国斯坦福大学管理学教授，研究战略管理领域的专家。本书是伯格曼教授的代表作之一。 2. 本书是商业案例研究写作的范本。以惠普的七次转型为例，来分析什么是战略领导力，以及战略领导力在企业成长过程中的作用，兼具学术性和实践价值。
听书亮点
1. 解读人从惠普的七次转型中，选取了三次最重要的转型来详细阐释，帮助你把握惠普在80年发展过程中的关键节点和关键选择。 2. 解读人通过对比三次转型中面临的不同困境，以及领导人在克服危机时的共性与差异，为你讲透什么是战略领导力。 3. 你将听到：什么是“自上而下”和“自下而上”的领导力？怎样平衡不同类型的领导力？惠普CEO做对了什么？
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书名：《七次转型：硅谷巨人惠普的战略领导力》 原书名：Becoming Hewlett Packard: Why strategic leadership matters 作者：罗伯特 A. 伯格曼 译者：郑刚 郭艳婷 出版社：机械工业出版社
得到知识团队全力以赴
5个环节 199小时的精心打磨完成上线
徐玲选书
闫雨晴解读&撰稿
宋小米审稿
徐溟旭讲述/转述- 徐玲校对上线