知识就在得到

在硬件为王的时代，诺基亚曾是手机行业的巨头，然而在智能手机领域，诺基亚被苹果和安卓这两大竞争阵营夹击得不得动弹，已经濒临绝境。2008年到2012年，仅仅四年时间，诺基亚的市值缩水了90%以上，企业内部也充满了挫败感。作为诺基亚董事会成员，创业者出身的李思拓目睹了诺基亚的衰落。 成为诺基亚董事长后，李思拓把自己的管理理念“创业式领导力”带入到诺基亚，这套理念的核心就是偏执乐观，它指的是：如果你能够偏执到，凡事都准备很多个准备方案，那么就算遇到了最坏的情况，也能做到乐观地应对。 同时，李思拓还带领诺基亚完成了三笔关键交易。通过这三笔交易，他和诺基亚管理层救活了濒临死亡的诺基亚救活，为诺基亚找到新的核心业务，转换了新赛道并在新赛道站稳脚跟，成为全球通信行业前三名。 你将听到： 1.生死存亡阶段，诺基亚是怎么活下来的？ 2.卖掉“心脏”业务的诺基亚，怎样找到新的核心业务？ 3.诺基亚如何在通信行业“咸鱼翻身”？ 推荐阅读 书名：《偏执乐观》 原作名：Transforming NOKIA: the Power of Paranoid Optimism to Lead Through Colossal Change 作者：[芬]李思拓（Risto Siilasmaa） / [美]凯瑟琳•弗雷德曼 (Catherine Fredman) 出版社：机械工业出版社 译者：高大众、汪宏强