知识就在得到

《创始人：新管理者如何度过第一个90天》提出了“损益平衡点”的概念，即当你入职以后，在某一个时间点，你对新组织的贡献值和消耗值相等。过了这个时间点，你就会为新组织贡献净价值，这个点就是损益平衡点。许多优秀CEO和总裁到达损益平衡点的时间是6.2个月，而按照本书给出的十个原则去做，将能帮助你在90天时间里达到目标。 本书音频用20分钟的时间，为你解读这些原则，并指出如何避免进入新岗位后可能会陷入的误区，使你掌握快速成功的诀窍。 你将听到： 1.想在新岗位上取得成功，关键在于能否很快达到损益平衡点 对一个处于新岗位的人来说，每一次角色转变的目标，其实都是要尽快达到损益平衡点，然后给组织创造价值。 2.在快速取得成功的过程中，有一些原则带有前期准备性质 它们分别是做好自我准备、加速学习、调整策略、主动沟通。 3.同时还有一些原则，属于实质性的操作 它们是保障早期成功、保持组织内部的一致性、打造团队、创立同盟。 4.做好自我管理，同时促进团队每一个人转变 适应新岗位的过程其实是一种自我管理，完善自我的同时，也要促使环境里的每一个人进行角色转变，才能使团体获得巨大成功。 图书信息 书名：《创始人：新管理者如何度过第一个90天》 作者：[美]迈克尔·沃特金斯 出版社：中信出版社 副标题：新管理者如何度过第一个90天 原作名：The first 90 days: proven strategies for getting up to speed faster and smarter 译者：徐卓 出版时间：2016年8月 ISBN：9787508662992