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《硅谷模式》| 東西堂主解读

《硅谷模式》| 東西堂主解读

如果上级握有“生杀予夺”的大权,下级就会牺牲公司的利益,力求满足上级意愿。平等的契约关系才是创新保障。

18分13秒

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音频简介

原书亮点

硅谷作为一个整体,在用产品和创新精神改变着世界。这一切是怎么发生的? 硅谷模式本质上是一种管理模式,它由“推门文化”、“试错文化”、“工程师文化”等一系列机制和具体实践组成。由于组织层级的精简,信息得以高效传递;由于对失败的宽容,人们敢于尝试新事物;由于坚持以解决问题为导向,所以硅谷员工动手、动脑能力非常强,能够在激烈的竞争中发现机会,主动创新。 本期音频取材于瑞典著名经济学家安妮卡·斯汀博尔和斯沃克·朗奇的最新研究成果。通过对硅谷企业的组织结构、企业文化、管理规则等不同侧面进行解读,展示了构成“硅谷模式”的关键要素。 本期音频用18分钟的时间,为你揭开硅谷成为世界创新工厂的奥秘。 你将听到: 1.什么是硅谷的“推门文化”? 2.硅谷公司怎样看待失败? 3.什么是“工程师文化”? 4.硅谷公司怎样开展员工的考核评价? 推荐阅读 书名:《硅谷模式》 原作名:The Silicon Valley Model: Management for Entrepreneurship 作者:[瑞典] 安妮卡·斯汀博尔、斯沃克·朗奇

得到知识团队全力以赴

5个环节 201小时的精心打磨完成上线

  • 阿狮
    选书
  • 東西堂主
    解读&撰稿
  • 鹿宇明
    审稿
  • 于浩
    讲述/转述
  • 阿醒
    校对上线