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《联盟》| 刘家琦解读

《联盟》| 刘家琦解读

“硅谷人脉王”里德·霍夫曼,为你揭秘互联网时代的人才管理方法。

23分16秒

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面对刚招进来的新员工,我该不该好好培养他,教给他一身本领?万一刚教会人就跑了怎么办?面对老员工,看着他们一个个都成了老油条,拿了钱也不好好干活,没有刚来公司时候的那种激情和动力,我该怎么办?面对要离职的员工,辛苦培养一个人好几年,能够独当一面了,结果他上任没多久就要跳槽了,怎么留都留不住,关系闹得特别僵,跑出去以后还净说我的坏话,我该怎么办? 《联盟:互联网时代的人才变革》讲述了在终身雇佣制结束的背景下,互联网时代企业与员工应该共同打造的联盟关系。在联盟关系中,双方不承诺终身雇佣与终身受雇,承诺的是阶段性的互惠——在每一个任期内,员工让公司更有价值,公司也让员工更有价值。 本书的第一作者里德·霍夫曼,是硅谷鼎鼎大名的投资人和企业家,职场社交网站领英的创始人和执行总裁,曾任全球知名的第三方支付平台贝宝公司的高级副总裁,被誉为“硅谷人脉王”。 你将听到: 1.企业和员工“亲如一家”会有什么坏处? 2.联盟关系是一种什么关系? 3.任期制有什么好处? 4.该不该鼓励员工上班发微博、发朋友圈? 5.适当允许员工用公款吃喝可以给公司带来什么好处? 6.前员工对公司能起到多大的作用? 推荐阅读 书名:《联盟:互联网时代的人才变革》 原作名:The Alliance: Managing Talent in the Networked Age 作者:[美]里德·霍夫曼/本·卡斯诺查/克里斯·叶 出版社:中信出版社 译者:路蒙佳

得到知识团队全力以赴

5个环节 205小时的精心打磨完成上线

  • 毕一灵
    选书
  • 刘家琦
    解读&撰稿
  • 若愚
    审稿
  • 顾一菲
    讲述/转述
  • 康康
    校对上线