知识就在得到

如果员工带着工作中遇到的问题来找你帮忙，你会怎么做呢？很多人的反应是“我觉得吧，这事你得这么办……”，然后给出很多又合理、又可行的建议。但这真的是帮助他的最好的方式吗？ 并不是。跟直接给建议相比，有一种更好的方式——不示范，只提问。用提问的方式跟员工对话，能更好地激活员工的潜力，提升员工的绩效。这种方式就叫作教练技术。 教练技术原本是一个体育行业的术语，本书作者——英国的约翰·惠特默爵士成功地把教练技术从体育行业迁移到了商业领域，帮助企业高管采用全新的管理方式——教练型管理。这本书系统地介绍了教练型管理的思维模式和操作要点。 你将听到： 1.教练型管理和传统的管理方式相比有什么不同？ 2.教练型管理和成长型思维、马斯洛需求理论之间有什么联系？ 3.教练型管理是怎么解决员工绩效的动机问题和能力问题的？ 4.教练型管理者在与员工进行对话时，应该注意什么要点？ 5.教练型管理的GROW模型包括哪些步骤，每个步骤解决什么问题？ 推荐阅读 书名：《高绩效教练》（第五版） 原作名：Coaching for Performance: The principles and practice of coaching and leadership (Fifth Edition) 作者： [英] 约翰·惠特默 出版社：机械工业出版社 译者：徐中、姜瑞、佛影