知识就在得到

企业导师制实操指南：以结构化在岗培训激活组织赋能系统，批量复制人才

实施导师制工具书：结构化培训激活组织赋能，批量复制人才。

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中道

剖析中国经营管理之道，用国学为企业管理提供新智慧、新方案。

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创新者的基因

“创新之父”克莱顿·克里斯坦森传世管理经典。《创新者的窘境》和《创新者的解答》影响并引导了商业领域的发展方向，《创新者的基因》追根溯源，展示了创新的起点和基本行为模式。

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采购是个技术活：如何专业做采购

20年采购谈判的方法与技巧，教你专业做采购，助力企业降本增效。

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《斯坦福商业决策课》| 王海解读

在决策过程中，一定要避免过早达成共识，过早的共识会错过很多好想法。

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《有效管理的5大兵法》| 钱言解读

管理不是少数人的特权，而是每个人必要的修炼

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《公司策略与公司治理》| 陈章鱼解读

如何运用新科学驱动管理，打造未来组织？

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《洛克菲勒》Pro版 | 张凯解读

垄断并不是资本家贪婪的产物，而是很多产业内在的动力。

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管理经济学（原书第12版）

教你学会运用批判性思维和经济学方法思考企业决策和战略的经典著作，职业经理人的案头必备读物。

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从跟随到领先：华为管理体系重构之路

揭开华为持续稳健增长的核心密码。

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锁定高端：中小企业的出路

本书将通过讨论“为什么要锁定高端”和“如何锁定高端”这两个问题，帮助企业厘清思路、升级基因、找到新出路。

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lululemon方法：创始人亲述

以人的发展实现超额利润，用产品与营销打造迅猛发展的商业路径。

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微权力下的项目管理（第2版）

有责无权、缺兵少粮，如何带领团队、完成项目？这是一部贴合中国国情的项目管理实战方法论。

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华为风险管理

管好风险，合规经营，助力企业前行。

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《研究的方法》| 裴鹏程解读

如何找到有意义的研究项目，掌握稀缺能力？

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《为什么数据会说谎》| 有容解读

在指标泛滥的时代，如何避开数据的陷阱？

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价值为纲：华为公司财经管理纲要

了解和学习华为的不可忽略之作。全面阐述华为的财经管理，帮你理解如何服务和监管业务扩张及价值创造。

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岗位管理与岗位胜任力模型构建实战

本书主要介绍岗位管理和岗位胜任力模型在人力资源管理实战中的应用方法。

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《蛋糕经济学》| 钱言解读

为什么说实现社会责任，是企业做大商业价值的前提？如何用做大蛋糕的思路做大企业？

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身为职场女性：女性事业进阶与领导力提升

世界500强公司都在用的女性领导力提升技巧。

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