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《对赌》| 汪恒解读
心理学家兼职业扑克世界冠军,教你科学的决策方法。
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《我们谈谈吧:哈佛共赢谈判课》| 椿树解读
哈佛金牌谈判专家带你跳出局限思维,学会化对抗为合作,创造性地提出解决方案。
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《商业的本质》| 王其解读
通用电气传奇CEO杰克·韦尔奇的最后一本书。
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《自下而上》| 猛犸解读
时间和技术积累到了某个特定时期,新的技术必然会出现。
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《高胜算决策》| 李南南解读
在充满不确定性的任务面前,NASA是怎么做决策的?
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《公司改造》| 李方圆解读
如何实现公司业绩快速增长?亲历者分享十二年变革经验。
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《穿布鞋的马云》| 管理百年工作室解读
只有各个战略要素在每个阶段都协调发展,企业才能实现从创业到卓越的惊险一跳。
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《赢》| 张凯解读
韦尔奇的“赢”,并不仅仅是赢得市场竞争,而是提倡将成功当作习惯的精神。
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《战略历程》| 徐玲解读
管理学大师明茨伯格代表作:一本书讲透“什么是战略”。
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《用户增长方法论》| 徐玲解读
增长专家黄永鹏:后流量时代的精细化增长战略
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《组织的逻辑》| 董鸿英解读
组织并不完美,为何我们仍然需要它?
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《创新者的解答》| 管理百年工作室解读
创新专家克里斯滕森的管理学经典著作,为你指明企业颠覆式创新的方法。
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《日本制造》| 徐玲解读
索尼拥有一种与生俱来的“创新基因”,这让它从一开始就不走寻常路。
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《公司策略与公司治理》| 陈章鱼解读
如何运用新科学驱动管理,打造未来组织?
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《再造卓越》| 管理百年工作室解读
企业实现基业长青的唯一办法,就是在创新中克服自身的局限和弱点。
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《好战略,坏战略2》| 钱言解读
帮你解决症结性难题,成为更好的决策者
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《时间贫困》| 于理解读
如何将幸福科学用于时间管理
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《格鲁夫给经理人的第一课》| 冰柠解读
杠杆率反映出管理活动对提高团队产能的作用,高杠杆率的管理才能带来高产能。
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《管理成就生活》| 徐玲解读
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《团队协作的五大障碍》| 广行解读
团建游戏只是在特殊的场景里培养团队协作,等大家回到现实就不管用了。